7月28日上午，浙江大东吴集团2013上半年度经济大会在集团二楼大会议室顺利召开。会议由集团董事长兼总裁吴淑英主持，集团、子集团及各分子公司主要管理人员共180余人参加会议。

会上，首先由建设集团总裁朱培林、房产集团总裁曹建华、集团总裁吴淑英分别代表建设集团、房产集团和集团直属工贸企业发言，总结上半年的工作成果和不足，介绍下半年的重点工作和计划。

其次，由上半年经营业绩不景气的几家企业的总经理作现场汇报，汇报上半年公司内部经营管理存在的主要问题和下半年扭亏为盈、保证年度计划完成的详细措施办法（包括市场开拓、销售产值、利润、成本、费用等）。

在相关企业汇报完之后，集团董事长兼总裁吴淑英作半年度工作部署动员。介绍目前整个集团的经营业绩情况，肯定了上半年的总体业绩，但也指出了其中的诸多不足，提出全体员工要居安思危，要积极应对来自于市外、省外的各种挑战。为了能够使集团更上一层楼，吴淑英总裁提出要向行业内的标杆企业学习，要求各分子公司在会后思考自己在管理中存在的问题，然后带着目标去参观考察标杆企业，尤其是在人才梯队建设、财务管理体系等方面，需要深入的学习和探讨。

同时，吴淑英总裁提出，明年是大东吴集团成立20周年，二十年来，集团走过了四个阶段，第一阶段是1994-1999年，集团以建筑业为主，快速发展；第二阶段是1999-2004年，是集团走向多元化的关键五年；第三阶段是2004-2009年，是集团加强内部管理，加强集团管控的五年，在这五年中，集团邀请了外部专业的咨询公司，建立和健全了集团制度，为集团向更高的层次发展打下基础。第四阶段是2009-2014年，整合原有的多元化，强化集团的主营业务，在主营业务的基础上产业提成，调整产业结构，完成产业的转型升级。今年是第四个阶段的最后第二年，也是集团完成企业转型升级的关键年。全集团要上下一心，积极落实集团的各项规章制度和战略意图，积极进取，努力完成全年计划。

最后，由集团董事局主席吴仲清发表重要讲话。吴仲清主席指出，现阶段，整个集团最重要的问题是要解决严肃性的问题，并从以下几个方面进行了阐述：第一是总结和发言严肃性的问题，今天经营下滑企业的汇报，大部分是好的，但也存在个别发言严肃性不够，没有充分重视存在的问题。第二是计划的严肃性问题，每年的计划不是简单的报几个数字，而是要有依据，要有科学的分析，报了计划之后要努力完成计划目标，不能使为了报计划而报计划；第三是面对结果的严肃性问题，企业发展出现了亏损，要严肃对待，要找出真正的原因，寻找积极的解决手段，而不是简单的表态。如果有必要的话，需要法务部门加强参与。第四是制度的严肃性的问题，提到集团下发的制度要坚决有力的执行，提到了现在有的企业执行力不够，公司总经理没有下到企业基层。第五是人的严肃性的问题，提到有些人在外面办自己的公司，在外面搞三产，大东吴集团不欢迎这样的人。

通过这次半年度经济大会，使大家回顾了上半年的主要工作，认识到任务的艰巨性，但同时也有信心，完成全年的任务和集团的战略部署。